Goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers zijn de draaiende motor van je bedrijf. Met een sterk team kun je samen ambities waarmaken en doelen bereiken. Alleen hoe vind je die medewerkers, zorg je ervoor dat ze enthousiast blijven en het beste uit zichzelf halen? En is je team voldoende flexibel en constant om adequaat te kunnen inspelen op innovaties en veranderingen? Deze actuele vragen zijn onderdeel van de drie bijeenkomsten die de HOC in samenwerking met de gemeente Hoorn organiseert met als centraal thema: strategisch personeelsmanagement. Bij elke bijeenkomst wordt een ander onderwerp besproken en komt een professional aan het woord die inspiratie geeft en kennis deelt. Iedere kennissessie bevat naast het luisteren naar een presentatie een actief onderdeel waarin je ervaringen uitwisselt met de andere deelnemers. Begin bij de kernwaarden Op donderdag 23 juni vond in Grand Café Turf in Hoorn de eerste kennissessie plaats. Tijdens de kick-off vertelde HR-specialist Anke Nieboer hoe belangrijk het is om je team te betrekken bij de kernwaarden van je organisatie. Wat maakt jouw bedrijf uniek en hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich met die waarden identificeren en ambassadeur worden? Als HR-wizard werkt zij met ondernemers en HR-professionals om HR krachtig neer te zetten in groeiende bedrijven. ‘Ik werk met scale-ups en MKB-bedrijven die met hun organisatie naar de volgende (groei)fase willen. Ik help ondernemers om hun team goed neer te zetten, zodat die zich kunnen richten op strategie en groei.’ Operationele motor Daarbij is het haar missie om het sterkste wapen binnen een bedrijf – namelijk het personeel – samen met de ondernemer goed neer te zetten. Door mee te kijken naar het team, de bedrijfsstructuur en het eigen leiderschap, leert Anke werkgevers hoe hun team de operationele motor van het bedrijf kan worden. Anke: ‘De basis moet op orde zijn voordat je aan het boeien en behouden van je medewerkers toekomt. In (te)veel bedrijven is de basis nog niet op orde, waardoor het risico dat mensen switchen toeneemt en de ontwikkeling van bedrijven wordt geremd. Het is belangrijk groeiremmers zoals ad hoc werken, stress, ziekte en disfunctioneren aan te pakken. Ook het groei-proof maken van het bedrijf door de juiste mensen aan te nemen, te focussen op een productieve manier van werken en de ontwikkeling van het team is cruciaal. Door een actieplan te maken om het team zelfstandig, gezond en happy te krijgen, wordt ondernemen weer leuk en haalt de ondernemer het maximale uit zijn team. Dat is terug te zien in omzet, winstgevendheid én ondernemersplezier.’ Direct te implementeren ideeën Duo-voorzitter van HOC Jan Rosier kijkt terug op een succesvolle kick-off: ‘We hebben een goede sessie gehad waarmee we de deelnemers hebben kunnen inspireren en verrijken met nieuwe kennis. We hopen dat we hen van daaruit ook kunnen activeren om die kennis in de praktijk toe te passen. De reacties die we van de deelnemers mochten ontvangen, bevestigen dat.’ De mening van de deelnemers over de handvatten die zij in de eerste kennissessie tijdens de presentatie en de interactieve workshop kregen, luid unaniem dat zij volop nieuwe en direct te implementeren ideeën hebben opgedaan. ‘Dat mensen geïnspireerd zijn geraakt en met die inspiratie aan de slag kunnen gaan, is zeer positief en precies datgene wat we met de kennissessies willen bereiken.’ Tweede kennissessie over innoveren en veranderen Op 22 september aanstaande vindt de tweede kennissessie plaats die in het teken staat van innoveren en veranderen. Wat voor effect heeft dat op de mensen in je bedrijf? Hoe ga je daarmee om en hoe zorg je ervoor dat je medewerkers meeneemt in die veranderingen? Schrijf je in voor de volgende sessie via: info@hochoorn.nl. Voor meer informatie: hochoorn.nl/kennissessie
