Familiebedrijven laten zien dat zij door betrokkenheid van de familie, een lange termijn visie en ondernemerschap, de motor van de Nederlandse economie vormen. Een goede balans tussen familie- en bedrijfsbelangen is essentieel. De specialisten van BDO kunnen een bijdrage leveren aan continuïteit en harmonie, zodat de kracht van het familiebedrijf optimaal wordt benut door toekomstige generaties. In een serie van zes edities deelt het team van BDO bedrijfsadviseurs verhalen over relevante thema’s die bij familiebedrijven spelen. In deel drie wordt de casus van het opvolgingsstappenplan binnen de familie Wit uitgelicht. In West-Friesland zijn familiebedrijven breed vertegenwoordigd en bepalen deze grotendeels het zakelijke landschap. Ook Aannemingsbedrijf Wit Wognum B.V. is een familiebedrijf pur sang en kent een rijke historie. ‘Wij zijn een oude onderneming en bestaan dit jaar 107 jaar. Het bedrijf is in 1911 opgericht door onze grootvader in de vorm van een klein timmerbedrijf. In de jaren dertig en veertig werd het bedrijf van lieverlee overgenomen door onze vader en ooms. Gedurende de tachtiger jaren verlieten zij geleidelijk aan de onderneming en kwamen wij erbij. Net als een aantal neven. In 1993 hebben wij het bedrijf met z’n tweeën voortgezet en heeft het zich qua omvang enorm ontwikkeld’, vertellen John en Nic Wit bevlogen. Ook 2003 was een memorabel jaar voor de familie Wit. Zij verruilden destijds de vertrouwde Wognumse Kerkstraat voor een fonkelnieuw bedrijfsgebouw op industrieterrein Westerspoor. ‘Deze plek bood ons legio mogelijkheden om de activiteiten te expanderen. Tegelijkertijd met de verhuizing hebben wij ook de bedrijfsnaam gewijzigd. Wit Wognum is getransformeerd in Spoorslag Vastgoed B.V. Deze fungeert als de moedermaatschappij waar Aannemingsbedrijf Wit Wognum B.V. en A-Zeven Projectontwikkeling als zustermaatschappijen aan vast hangen.’ Stevige pijlers Ontelbaar veel mooie vastgoed- en bouwprojecten vormen de stille getuigen van het uitgebreide portfolio van de familie Wit. Ook de duurzame werkwijze en personeelsbeleid vormen stevige pijlers. ‘Of deze inslag ons in de genen zit? In alle bescheidenheid zijn wij daar absoluut van overtuigd. Wanneer je bijvoorbeeld wilt meedoen aan aanbestedingen moet je aantonen dat je voldoende aan Social Return On Investment doet. In eerste instantie hadden wij de angst dat wij daar niet aan konden voldoen. Maar het tegenovergestelde is snel gebleken. Zo zijn wij Proud Partner van WerkSaam Westfriesland. Bovendien proberen wij voor iedereen de werkzaamheden afwisselend te houden, bieden we opleidingsmogelijkheden en heeft ons bedrijf een platte organisatie waardoor medewerker en leidinggevende direct contact hebben’, licht Nic toe. Dit elan hebben hij en zijn broer John net als de voorliefde voor alles wat aan bouw gelieerd is met de paplepel ingegeven aan hun zoons. Recent werd gestart met het overdrachtsproces. ‘Hier hebben we ruimschoots de tijd voor uitgetrokken. Er is namelijk een noemenswaardig aantal personen bij betrokken. Wij trekken ons op termijn terug. Onze jongens komen eraan. Johan is inmiddels directeur van A-Zeven Projectontwikkeling en Sjors maakt zich momenteel de werkvoorbereiding eigen. Ook Bas graaft zich daar en op de afdeling calculatie in.’ Stip op de horizon De generatie die aan de vooravond staat om het stokje van hun vaders over te nemen, vertelt met een brede glimlach over het plezier dat werken in een familiebedrijf met zich meebrengt. ‘Natuurlijk zijn wij enorm trots op alles dat ons straks wordt toevertrouwd. Het levert mooie uitdagingen op. Maar soms zijn die ook complex. Er rijzen dan ook veel vragen met als gemene deler: hoe gaat het straks allemaal in z’n werk? Wat het extra ingewikkeld maakt, is dat ons familiebedrijf niet bepaald klein meer is en uit diverse BV’s bestaat. Met de overname en de processen daaromheen stappen wij dus behoorlijk buiten onze comfortzone’, vertelt Johan Wit. Om het overnameproces gestroomlijnd te begeleiden doet de familie een beroep op de expertise van familiebedrijvenadviseur Ruud Loos van BDO: ‘In een vroegtijdig stadium zijn we gestart met het houden van interviews. Niet alleen met de vijf familieleden, maar ook met de niet familieleden uit het management, namelijk financieel directeur Jos Vriend en bouwdirecteur Arnoud Mulder. Hier is een opvolgingsstappenplan uit voortgekomen welke als roadmap voor de toekomst dient. Deze geeft helderheid over hoe Wit Wognum de generatiewisseling gaat doorlopen. Bijvoorbeeld wanneer de overdracht van leiding is en wanneer de daadwerkelijke eigendomsoverdracht. Dit is besproken voor een periode van vijf jaar zodat wordt toegewerkt naar een gezamenlijke stip op de horizon.’ Werk in uitvoering Ook hebben er assessments plaatsgevonden met de drie zoons. Aan de hand daarvan is een ontwikkelplan voor hen opgesteld voor de komende jaren. Ruud: ‘Het laatste helpt hen om na te denken waar hun krachten liggen en waar zij zich juist niet mee bezig moeten houden. Het schetst in een dergelijk proces een objectief beeld van capaciteiten. Schuilt in jou een leidinggevende of juist meer een specialist? Wil je commercieel of wil je operationeel? Het unieke aan deze casus is dat de jongens de rapporten onderling hebben gedeeld. Daaruit blijkt eens te meer de open cultuur binnen Wit Wognum. Dat is echt een kwaliteit die ervoor zorgt dat veel bespreekbaar is. Op deze manier begrijpen de jongens elkaar beter en overzien zij goed hoe zij er als team in staan.’ Terwijl de mannen elkaar glunderend aankijken, beamen zij dat zij onderling absoluut geen concurrentie voeren. ‘In tegendeel. Die onverwoestbare teamspirit zit ons in de genen. Dit kwam ook goed van pas bij de opdracht die wij van onze vaders hebben gekregen. Wij moeten namelijk samen nadenken over de structuur (governance) van het bedrijf, met het oog op de toekomst.’ Hoewel dit nog werk in uitvoering is, hebben John en Nic alle vertrouwen in een goede afloop. ‘Wij hebben als kind regelmatig samen in de badkuip gezeten en hebben een uitstekende band. We kunnen het prima met elkaar rooien. Het is mooi dat we dit elan aan onze kinderen hebben doorgegeven. Wat dat betreft is onze nalatenschap veiliggesteld. En daar is het ons allemaal om te doen.’ www.bdo.nl/familiebedrijven – witwognum.nl Bron: Westfriese Zaken
