Stefan Colin tipte ons over de SLIM subsidie en het preventiebudget van de verzuimverzekering. Dit is wat hij er over zegt: Stefan Colin tipte ons over de SLIM subsidie en het preventiebudget van de verzuimverzekering. Dit is wat hij er over zegt: Twintig jaar geleden gaf ik leiding aan teams. Op een gegeven moment zo’n vijfenzeventig mensen. Elke maand kreeg ik een rapportage waarin verzuim een bedrag was. Ik stuurde op dat bedrag. Wat ik toen niet doorhad: dat bedrag was een uitkomst. Er ging maandenlang iets aan vooraf. Inmiddels weet ik hoe die maanden eruitzien. En ik weet ook waarom de meeste West-Friese ondernemers er niets mee doen. Dat komt zelden door onverschilligheid. Het komt door een denkfout. De cijfers zijn bekend Eerst het bekende deel. In 2025 had 21% van de werknemers burn-outklachten (TNO/CBS). Tien jaar geleden was dat 13%. Eén op de vier verzuimdagen hangt samen met stress. Verzuim kost gemiddeld ruim € 400 per zieke medewerker per dag (Nationale-Nederlanden, 2026). Stressgerelateerd verzuim duurt gemiddeld 252 dagen (ArboNed, 2025). Een volledige burn-out duurt ruim tien maanden en kost een werkgever € 60.000 tot € 80.000 (a.s.r./Arbo Concern). Voor een groot concern is dat een post op de begroting. Voor een bedrijf met vijftien medewerkers is het een bedrag dat u niet even opvangt. Die cijfers kent u waarschijnlijk. Ze veranderen alleen niets. En dat is het interessante deel. De denkfout Ik spreek geregeld ondernemers uit de regio. Als het over preventie gaat, komen er twee bezwaren. Altijd dezelfde twee. Het eerste is de prijs. Een preventieprogramma voor het hele personeelsbestand is voor een mkb-bedrijf niet te betalen. Dat klopt ook. Die offertes zijn geschreven voor bedrijven met een afdeling HR. Het tweede is precedentwerking. Biedt u het aan één medewerker aan, wat zegt u dan tegen de rest? Voor u het weet staat de hele ploeg op de stoep. Ook die zorg is reëel. Beide bezwaren rusten op dezelfde aanname. Namelijk dat preventie iets is dat u voor iedereen tegelijk inkoopt. Een programma, een pakket, een traject voor de hele organisatie. Zodra u die aanname loslaat, vallen beide bezwaren weg. Wat er wél kan Er zijn manieren om één medewerker te helpen zonder dat u een organisatiebreed programma optuigt. De eenvoudigste kost niets. Voer het gesprek voordat er een ziekmelding ligt. Benoem alleen wat u ziet en vraag ernaar. Zonder oplossing, zonder plan. “Je bent de laatste weken stiller in het overleg. Klopt dat?” Meer is het niet. Slechts 14% van de werkgevers herkent regelmatig dat een medewerker iets zwaars meemaakt (Nationale-Nederlanden, 2026). Daar valt de meeste winst te halen. De tweede manier is een training buiten de eigen organisatie. Dat kan in een groep waarin niemand elkaar kent. Dat klinkt als een compromis, maar het werkt juist beter. Mensen vertellen aan vreemden wat ze tegen een collega nooit zouden zeggen. Er zit niemand naast die het maandag nog weet. Het gaat er in zo’n groep niet om dat iemand positiever gaat denken. Het gaat om een onderscheid. Gepieker is het eerste. Dat trekt op zodra u het met rust laat, zoals sneeuw in een sneeuwbol die u neerzet. Een echt probleem is het tweede. Dat lost niet op door rust. Dat vraagt om een gesprek of om een grens. Wie dat verschil leert zien, komt weer in beweging. Het geld ligt vaak al klaar Nog een misverstand: dat u dit uit eigen budget moet betalen. De meeste werkgevers met personeel hebben een verzuimverzekering. Veel polissen bevatten een preventiebudget, juist bedoeld voor interventies bij dreigend verzuim. Sommige verzekeraars vergoeden honderden euro’s per medewerker. De route loopt via uw bedrijfsarts of casemanager. Die kan een interventie adviseren, waarna de verzekeraar geheel of gedeeltelijk meebetaalt. Voorwaarden verschillen per polis. Vraag het na bij uw eigen verzekeraar. Voor mkb-bedrijven loopt er daarnaast van 10 augustus tot 7 september een aanvraagtijdvak van de SLIM-subsidie. Die vergoedt tot 60% van de kosten van leren en ontwikkelen in het mkb. Meer informatie via: slim-mkb-individuele-aanvragen-2025—2029 Terug naar die rapportage Ik keek destijds elke maand naar een getal. Dat getal vertelde me wat er al misgegaan was. Over de medewerker bij wie het op dat moment begon, stond er niets in. Die medewerker zit ook in uw bedrijf. U hoeft geen programma te kopen om iets voor hem te doen. U hoeft hem alleen niet te laten wachten tot hij in de rapportage staat. Stefan Colin (Zwaag) geeft groepstrainingen in mentale weerbaarheid en persoonlijk leiderschap. Hij trainde ruim 905 deelnemers, met een gemiddelde beoordeling van 8,6. Voor gemeente Hoorn trainde hij 135 deelnemers, met een 9,0. Meer op www.stefancolin.nl
