“Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.” In Westfriesland klinkt het als vanzelfsprekend. Je moet niet teveel met jezelf te koop lopen. Maar achter die nuchterheid schuilt meer. Want ‘gewoon doen’ betekent hier niet afwachten, maar juist beginnen en doorzetten. Doe maar gewoon. In Westfriesland wordt weinig tijd verspild aan eindeloos overleggen. Hier wordt gewerkt. Bedrijven investeren, vernieuwen en bouwen door. Alleen noemen we dat zelf zelden bijzonder. Het is gewoon wat we doen. Maar wie beter kijkt, ziet dat ‘gewoon doen’ in deze regio meerdere betekenissen heeft. Het begint bij keuzes maken waar anderen nog twijfelen en het lef hebben om toch te beginnen. Nieuwe wegen bewandelen Bij Schermer Installatietechniek gebeurt dat heel bewust. “Wij kiezen er regelmatig voor om te investeren in nieuwe technieken en duurzame oplossingen, ook als dat nog niet de standaard is in de markt. Waar anderen soms afwachten, hebben wij juist gezegd: we gaan het gewoon doen.” Die keuzes vragen lef, maar vormen ook de basis voor groei. Dat ‘gewoon doen’ zie je ook terug bij GP Groot. Daar zit vooruitgang niet alleen in plannen, maar vooral in actie. We doen dat eigenlijk continu. “Soms is het ook gewoon: niet blijven afwegen, maar beginnen. Juist door het ‘gewoon’ te doen, merk je vanzelf wat werkt.” Dat geldt voor emissievrije voertuigen, maar net zo goed voor het slimmer scheiden en hergebruiken van afvalstromen. Tegelijkertijd zit daar ook een praktische oproep in. “Bewust afval scheiden. Klinkt logisch, maar hier valt nog veel te winnen. Begin klein, bijvoorbeeld met één extra stroom. Kom je er niet uit? Dan helpen we je verder.” Het typeert de manier waarop hier wordt gekeken: niet ingewikkeld maken, maar gewoon doen. Doen wat nodig is Bij Vic Obdam Staalbouw krijgt die mentaliteit een andere laag. Het bedrijf werkt al ruim 40 jaar vanuit een duidelijke overtuiging: goed staalwerk vraagt om kennis, verantwoordelijkheid en vakmensen die hun werk serieus nemen. Geen snelle oplossingen, geen grootspraak, maar doen wat nodig is om het goed te maken. Die aanpak zie je niet alleen terug in projecten, maar juist ook in mensen. Als erkend leerbedrijf investeren ze hier structureel in nieuwe generaties vakmensen. Leerlingen en stagiairs draaien mee in engineering, werkvoorbereiding en uitvoering en krijgen verantwoordelijkheid die past bij hun ontwikkeling. Het vak leer je door het gewoon te doen en door het door te geven. Gewoon circulair werken Ook duurzaamheid wordt hier niet apart benoemd, maar toegepast. In projecten zoals BioPartner 5 in Leiden, gebouwd met 165.000 kilo hergebruikt staal, wordt circulair bouwen concreet gemaakt. Niet eerst ontwerpen en dan kijken wat past, maar ontwerpen op basis van wat er al is. Diezelfde benadering zie je terug in projecten in Rotterdam en op Schiphol en zelfs in een ogenschijnlijk eenvoudige fietsbrug bij Abbenes, waar techniek, detaillering en levensduur groots samenkomen. Zoals Pieter het samenvat: “Gewoon goed bouwen aan staal, aan mensen en aan de toekomst.” Door waar anderen stoppen Ook in de financiële wereld krijgt ‘gewoon doen’ betekenis, maar dan in de manier waarop je met elkaar omgaat. Voor Rabobank-adviseur Jeffrey Rustenburg zit de kracht in betrokkenheid en samenwerking. “Waar een ander misschien zou stoppen, ga ik juist door. Juist lokaal impact maken, dat is waar ik op aan ga.” Volgens hem ligt daar ook een kans voor ondernemers in de regio. “Zoek elkaar op. We hebben hier veel mooie bedrijven in uiteenlopende sectoren en door samen te werken kunnen we nóg verder komen. Wees daarbij vooral trots op wat we met elkaar neerzetten. Veel hulpvragen kunnen prima lokaal worden opgepakt. Maak daar ook bewust gebruik van, bijvoorbeeld via ondernemersverenigingen en netwerken in de regio. Door kennis en ervaring te delen, versterken we elkaar. Zo werk ik zelf intensief samen met mijn directe collega’s Herman Meijer en Kees Aben. Door elkaars kracht te benutten, bereik je simpelweg meer.” Bescheidenheid kost ook Tegelijkertijd zit er ook een andere kant aan die mentaliteit. Want hoe hard er ook gewerkt wordt, het zichtbaar maken van die prestaties blijft vaak achter. We zijn hier sterk in aanpakken, maar te bescheiden om dat te delen. Wat we daarbij vaak onderschatten, is wat die bescheidenheid ons kost. Talent dat de regio niet ziet, samenwerkingen die niet ontstaan en kansen die blijven liggen omdat niemand weet wat hier gebeurt. Terwijl juist in een tijd waarin personeel schaars is en innovatie snelheid vraagt, zichtbaarheid geen luxe is, maar noodzaak. Daar ligt nog een duidelijke kans. Als regio moeten we onszelf vaker en beter laten zien. Dat hebben we inmiddels ook geleerd. Door samen te werken met partners in Noord-Holland Noord is de Regio Deal binnengehaald, een resultaat van zichtbaarheid en samenwerking. Maar het laat ook de andere kant zien: toen we minder zichtbaar waren, ging een groot bedrag voor infrastructuur aan onze neus voorbij. Die les is helder. Wat je niet laat zien, bestaat voor de buitenwereld simpelweg niet. We zijn niet vanzelfsprekend En dat is precies waar het wringt. Doelen gehaald? Mooi. Door. Project afgerond? Op naar de volgende. Alsof het vanzelfsprekend is wat hier gebeurt. Maar dat is het niet. In deze regio wordt op hoog niveau gepresteerd, alleen laten we het te weinig zien. En als wij ons verhaal niet vertellen, doet niemand het voor ons. De Westfriese mentaliteit is een kracht. Handen uit de mouwen, zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Maar daar mag iets bij. Gewoon doen. En niet zo bescheiden.
