Smit Flowers: meedenken en doen, al vier generaties lang

Van een kleine broeierij in de jaren ’30 tot een modern exportbedrijf: Al bijna een eeuw draait bij Smit Flowers alles om tulpen. Met Arjan Smit als derde generatie aan het roer en zoon Tim inmiddels stevig in de teelt, groeit het bedrijf gestaag door. “Onze kracht? Gewoon normaal communiceren en afspraak is afspraak.”

Smit Flowers kent een lange familiegeschiedenis. Opa Smit begon in de jaren dertig met de teelt, waarna in 1967 vader en oom het bedrijf overnamen. Sinds 1997 leidt Arjan de onderneming, inmiddels samen met zoon Tim. “Ik heb jaren de zaak alleen gerund, maar Tim was er altijd bij. Hij ontdekte zelf de liefde voor het bollenvak en zo groeide hij in het bedrijf.”

Groei en specialisatie

Wat begon met meerdere gewassen, is inmiddels uitgegroeid tot een tulpenbedrijf met exporttak. “We telen bijna alle kleuren, en hebben ons gespecialiseerd in enkele tulpen. Onze toegevoegde waarde zit in het meedenken met de klant. Voor Oost-Europa leveren we zwaarder kaliber, voor Amerika juist lichter vanwege luchttransport. Met één belletje kunnen we schakelen.” Het bedrijf werkt jaarrond met een team van zo’n achttien mensen, die voor een deel op eigen terrein wonen.

Samen sterker in de regio

Smit Flowers is Parel van de Westfriese Bedrijvengroep vanwege het belang dat het bedrijf hecht aan regionale samenwerking. “Als collectief heb je meer slagkracht. Of het nu gaat om bereikbaarheid, energievoorziening of huisvesting van arbeidsmigranten: samen kom je verder. De WBG spreekt ook de taal van gemeenten en houdt thema’s op de agenda. Zelf houd ik me op landelijk en internationaal niveau bezig met ons vak en belangenbehartiging en ik weet dus als geen ander hoe belangrijk dat netwerken en lobbyen is.”

Vooruitkijken

Met zonnepanelen, batterijopslag en aandacht voor duurzame groei kijkt Smit Flowers naar de toekomst. “Netcongestie is voor ons en veel bedrijven een groot thema. Evenals bereikbaarheid en ruimte voor groei. We lopen nog weleens vast op bureaucratie. Als ondernemers denken we liever in oplossingen, zodat we als regio kunnen blijven ondernemen.”